1. Sinds 2010 Roelands en de Jooden: voor een goed gesprek. Snijvlak van hulpverlening, coaching en filosofische gesprekken. Daarnaast begeleiden van dialogen. Daar beperk ik me nu toe.
2. Waarde van de dialoog:
– Vertragen in de tijd van hectiek: Zwarte Pieten discussie, vluchtelingenproblematiek.
– Weg uit discussie/debat, door dialoog komt er ruimte om ‘vrij’ te denken.
3. Waar zet je de dialoog in:
– Organisaties in verandering
– Overleg tussen bijvoorbeeld gemeenten en burgers
– Buurt- of sportverenigingen
– Socratische dialogen bibliotheek
– In het kader van teambuilding
– Samengestelde teams in bedrijven
4. Je hebt verschillende dialoogvormen: socratische dialoog, dialogen gebaseerd op het waarderend onderzoek.
Kenmerken van de dialoog komen wel overeen:
– Neem de tijd, vorm van langzaam denken, gericht op diepgang.
– Luister, stel open vragen, verplaats je in de ander, bekijk de wereld door diens ogen.
– Luister met aandacht.
– Er hoeft geen beslissing uit te komen. Begrip en zicht krijgen op elkaars denkbeelden is voldoende.
– Geen monoloog.
– Denk niet tegen de anderen (ja maar), denk met de anderen, denk samen.
– Gaat om eigen ervaring, dus niet om wat je gehoord, gezien of gelezen hebt.
– Fixeer niet op oplossingen. Onderzoek onderliggende redenen, waarden of visies van een probleem of een oplossing.
– Maak ruimte voor nieuw denken. Ga voorbij aan het oude denken.
– Verlies tijdelijk je belangstelling voor je overtuigingen.
– Schort je oordeel op, stel je oordeel zo lang mogelijk uit.
– Stiltes mogen.
5. Proeven aan een de dialoog.
6. Onderwerp van de avond: Wat is jouw drijfveer als ondernemer? (Waar geloof jij in). Insteek is met name het delen van een ervaring op dit gebied, waarin de anderen ruimte krijgen om te bevragen.